14 novembro, 2010

Descrição Modelos de Laudos/Briefings

EXECUTIVO DESCRITIVO - Três páginas, em formato descritivo, abordando aspectos estruturais e comportamentais do avaliado de forma geral. Recomendado para cargos de alta direção seja em Processos Seletivos ou para Avaliação de Potencial;

EXECUTIVO COMPETÊNCIAS - Duas páginas, com média de sete a oito linhas a cada Competência. Avalia cinco Competências definidas pela empresa, mais Pontos Fortes, A serem Desenvolvidos e Conclusão. Indicado para avaliação de Competências de alta direção e de gestão média, em Processos Seletivos ou Avaliação de Potencial (Management Assessment);

4, 5 OU 8 COMPETÊNCIAS - Média de três a quatro linhas a cada Competência, mais Pontos Fortes, A Serem Desenvolvidos e Conclusão. Indicado para níveis Técnicos, Analistas ou Coordenação/Supervisão, ou mesmo para Processos Seletivos ou de Avaliações de maior volume;

Modelo 4 - SINTÉTICO - Consiste na classificação de 12 Competências apresentadas no modelo ou definidas pela empresa, em “1-Baixo 2-Adequado 3-Satisfatório 4-Acima do Esperado". Complementado por um Resumo Conclusivo com prognóstico e indicações para desenvolvimento. Suas vantagens são duas: a possibilidade de criar ranking e gráficos, já que é feito em Excel e o baixo investimento. Indicado para grandes volumes ou avaliações constantes como triagens/processos seletivos;

BRIEFING 1 - Consiste em um Briefing por página. Avalia quatro Competências definidas pela empresa, mais Pontos Fortes e A serem Desenvolvidos em linguagem mais objetiva que nos Modelos 2 e 3, mas não menos rica, considerando os principais aspectos sobre o avaliado. Indicado também para grande volume de avaliações ou Programas de Tainees;

BRIEFING 2 - Consiste em um Briefing SINTÉTICO, 2 por página. Avalia cinco Competências definidas pela empresa, mais Pontos Fortes e Gaps em linguagem mais objetiva e sintética que os anteriores, condensando os principais aspectos sobre o avaliado. Indicado para grande volume de avaliações ou Programas de Tainees. Melhor relação custo benefício.

Veja os modelos neste Blog.

A todos eles pode ser adicionada Pontuação de acordo com critérios definidos junto à empresa.

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